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【第一期后備干部培訓學員心得】學習才是解決問題的關鍵——姚開平

發布時間:2015-10-10 17:40:39  閱讀:4913

很高興參加了公司黨委組織的后備干部培訓學習。通過兩天的脫產學習體會很深,感觸頗多。

一、首先公司上下都很重視,本次機會不容錯失。

    開班當天公司所有在家領導都到場參加了啟動儀式,可見公司領導相當重視。公司總經理、公司黨委書記均作了重要講話。

鄧賢漢總經理說

1、本次培訓機會難得,要求珍惜本次機會。本次參加人員均是通過推薦提名,組織考核進入了后備人才庫。

2、希望通過培訓提升自己的管理理念,可以更好的對待自身工作,把工作穩步推進。

3、安裝公司在股份公司中位置重要,第四季度是公司工作重點、難點,對大家是個考驗,希望大家通過培訓能富有成效的工作。

羅煒書記講

1、首先對學員表示祝賀,希望大家珍惜這次難得的機會。

2、學習是一種態度,希望通過培訓學習,對大家工作有所幫助,可以尋求解決問題的方式方法,養成好的學習習慣,這兩天可以靜下心來認真思考,抽出時間、空間來體會學習的樂趣。

二、通過培訓深刻認識到:人生的主旋律永遠是學習。

    讀書是學習,培訓是學習,交流是學習……其實思考也是一種學習的過程?;靼滄骯敬右桓靄滄岸映沙の桓齜止疽彩且恢盅白炒蟮墓?。安裝公司從2003年開始成立,當初只有兩三千萬的產值規模,到如今已有數億。現階段也進入高速發展時期,公司架構合理、制度健全,人才輩出,只要解放思想,調整心態,加強學習,安裝公司會發展得越來越好。我們不能停留在過往,更不能停滯不前,只有通過學習,才能在管理中與時俱進,才能協調與各方關系,才能發現和解決問題。以前固執的認為,學校學習了四年,學了那么多,到工作崗位上就不需要學習了。其實一路走來,如果不學習,也沒有想學習的態度肯定是會束縛一個人的進步與發展。鄧總講的《華西安裝公司過去與未來》,生動深刻地回溯了歷史,展望了未來,安裝公司是一個學習的企業,她的員工也必須是愛好學習的。只有學習才能克服自身短板,才能解放思想,才能凝聚力量,才能大步向前。不學習,就不會珍惜,就會停留在固化思維之中;不學習就不會思考,就會失去判斷的能力,在工作上就會一籌莫展,就會走彎路甚至犯下錯誤,不學習就會進步,逆水行舟,不進則退;不學習就會影響團隊,就會在工作中產生負面情緒,就會產生負能量。只有學習才能發展,才能進步,才能解放思想,才能讓思想插上翅膀沖上云端飛翔。

三、通過培訓深刻認識到:唯有誠信才能合作共贏。                                                                                                                                                                                                                                                                          

集團法律債權部部長韓重亮通過實實在在的案例給我們上了精彩生動的一趟法律課,他列舉的案例全是集團公司內部已經發生和正在進行中的案例?!拔尷薜嬤Чこ炭睢本褪俏宜詰南钅?,這個工程項目位于新都蓉都大道123號,地理位置很好,房程銷售也理想,但是房產商拒不按合同約定足額支付工程進度款,工程進度款支付不足50%,工期也一拖再拖,嚴重影響了項目部甚至公司的經營生產。主要原因便是合同條款約定:“為配合銷售需要,在施工過程中如果甲方未按時支付工程進度款,乙方不得停工,甲方付乙方按年利率6%的標準支付利息?!奔追獎鬩源頌蹩罱居χЦ段曳降墓こ炭釓滄魎?,而拒不支付我公司。雙方為此重新進行談判,新的補充協議鬧了一年有余,直到9月底才達成新的條款。本應兩年完工的工程也拖延了半年之久,現在都未交工。此案例告訴我們,如果一方不誠信,那合同將是一堆廢紙,但同時也告訴我們,在簽訂合同的時候一定要認真仔細,一定要逐字逐句的審查,要不然就會產生很多不必要的糾紛,甚至導致重大的經濟損失。

當然韓部長還講了許多案例,包括項目部印章的使用,包括控制權的旁落以及工程結算的分歧處理等等。每一個案例都很有針對性,對以后工作也極具指導性。同時也彌補了以前頭腦認識當中的法律空白,糾正了以前的錯誤認識,實在是受益匪淺。

其實合同雙方一點要坦誠相待,只有這樣才能讓合同正常履行。誠信做事,誠信做人才能在市場立足,只有互信才能構建社會和諧的氛圍,才能讓企業穩步發展,才能讓個人穩步前進。所有因合同產生的糾紛,概莫能外都是人的誠信出了問題,只要把人自身做好了,那事情就好辦多了,所以古人說得好,先做人再做事。合同本身只是文字游戲,真正唱戲的是合同背后的人,所以在社會交往中一定要誠信做人,唯有人正才能物正,唯有人正才能事正。

四、通過培訓深刻認識到:管理項目需要科學和藝術。

培訓老師晏博士學識淵博授課生動出彩。工程項目管理也是我現在進行的工作。以前認為只要按公司規章制度辦就行了,其實好的管理者還需要有管理的科學性和藝術性。只有具備了良好的人際能力、組織能力和技術能力,才能管理項目,也才能管好項目。晏博士給我們講了許多經典案例,也給我們傳授了許多管理上的技巧,而這些東西也是我們在工作當中極其需要的??梢越?,晏博士講授的理論糾正了我以前的一部分錯誤認識,為今后的工作注入了新的思維。其實我也一直在思考,好的項目管理者究竟怎樣才算好?是攬權還是放權?是嚴厲還是松散?是口授還是身體力行?一個好的項目管理者如何帶領一個團隊努力的工作?是解決問題重要還是發現問題重要?通過培訓認知到,其實只要有正確的目標,合適的方法和知人善任的能力,項目管理就會簡單得多,就會好很多。培訓中很多案例對我們工作很有啟迪,比如“人腦風暴法則”為我們集思廣益,群策群力辦事提供了很好的方法;又比如“智者博弈”,又為我們正確選擇提供了新的思路。

培訓只是短暫的集中充電學習,希望通過這次培訓能養成好學的習慣,能將所學知識用于項目管理當中去,我想這也是我培訓的最大收獲。


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